供应商优化

              发布时间:2018-07-03 03:09:06

              供应商管理和开发的主要?#24247;?#26159;供应商能力的?#20013;?#25552;高改进。追踪和管理与大量供应商的采购行为是困难的,只有管理一个?#20185;?#25968;?#24247;?#26680;心供应商群体才会更?#34892;?#29575;。因此,供应商优化(Supplier  Poptimization)是供应商管理和发展?#29281;?#19968;步,也是前提。供应商的优化过程是一个长期、连续?#27426;系?#36807;程。

              多源供应商观点的主要支?#24544;?#25454;是竞争和?#32321;?#20379;应。多源供应可以保证部件的供应?#20013;?#32780;不中断。如果一个供应商出?#27835;?#39064;,比如?#23637;ぁ?#20572;工或遇到自然灾害,其他的供应商可以补充供应所?#34892;?#35201;的部件而不会导致供应中断。

              多源供应还可?#28304;?#26469;其他好处,比如?#32435;?#24066;场信息和改进供应商?#20848;?#25928;率。与多家供应商合作可以保持与行业的联系,赶上?#36335;?#23637;和?#24405;际?#30340;脚步。而且,与多家供应商合作还可以比较供应商的成本和产品数据,增强对供应商能力?#20848;?#30340;?#34892;?#24615;。

              单源供应观点的主要依据是大批量订购可以获得更低的成本,并且能增强与供应商的合作与沟通,从而使买卖双方达成双因赢的关系。确定一个供应商作为唯一的货源,与其签订长期合同,大大减少了供应商的业务?#40644;?#20182;竞争者抢走的不确定性。有了合同的保证,供应商就更愿意在新设备上投资为了适应买方的要求改变业务动作方式。

              单源与多源供应各有不同的优点和风险,但是,适当减少供应商?#28118;?#25968;是被?#33805;齙淖?#27861;。通过?#37026;阜治齠唐?#21644;长期的需求,可以看到,?#20185;?#30340;供应源数量更加符合企业的利益。如?#28205;?#23569;供应商的数目,即如何进行供应商优化呢?可以根据供应商的绩效,通过供应商评估进行供应商分级,以及使用供应商认证体系来进行供应商优化,减少供应源的数量。

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