通过关键资源获取或整合提升物流能力

              发布时间:2018-07-03 03:23:50

              获取关键资源专项资源是企业取得竞争优势的关键因素之一,企业要?#36842;?#29289;流服务承诺、提高物流服务质量、必须拥有较为先进物流专项资源,比如现代化的货运车辆、车载电脑、货架、叉车、自动跟踪、EDI系统、多式联运、立体站台库、自动分拣等先进的?#38469;?#35013;?#29976;鞘迪指?#36136;量服务的?#24067;?#35774;施。此外任?#25105;?#20010;企业拥有的资源都是?#37026;?#30340;,企业为了扩?#25856;?#21147;,就会不可避免地开展兼并、重组、联盟等活动。通过这些手段整合物流资源,?#20161;?#20225;业获取较大经常效益的内在动力,也是其市场竞争的外在压力。面对我国物流市场“多、小、散、弱、差”?#26408;?#38754;,企业通过兼并、联盟?#20161;?#27573;获取关键物流资源的动机更加明显、迫?#23567;?br />
              为了?#27801;中?#21457;展,企业不仅应当在关键物流资源方面加大投入,而?#19968;?#35201;?#27426;?#25552;升整合组织文化、?#38469;酢?#36164;源效果的能力。此外,关键物流资源效用的发挥依赖于专业的人才队伍,因为物流服务的各要素都是由人才来?#36842;?#30340;:包括制度和服务战略、流程制订,以及各项物流活动及其每个环节,都需要专门人才资源。企业只有将关键资源、管理能力能过人才聚集到?#40644;稹?#24418;成合力,才能获得高效率、高效益的产出。

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